阮剑峰 | 创业三年，先于五家诊所一家医院

三十三岁，美林不到三年，后下办了公司总部医务人员和五家门诊，阮主牛山比大多数美林心理医生要跟着的顺利。

2016 年 5 月末，他花高价从老同事那中都接管了第公司总部所医院，次月末营收增高了三成，三个月末增高了五成。他和银行家充满了热忱，「感觉自己就是这块漆」。

刚后，第二家门诊揭幕了。但和预期不一样的是，前的成功充分一定会能复制，第二家到目前为止每月末的收益只有 10%～15%。「相当不理希望」，他说是，「步子迈得太大，有点无知热忱了。」

纵然如此，阮主牛山和他的银行家仍未有丢下的意思。第三家、第四家……多年来到直到现在，阮主牛山通过各种形式随之后下设了五家门诊和公司总部一级医务人员。

1.美林的种籽

2016 年 1 月末 1 日，阮主牛山特意挑了一年的后下头，告别了医务人员。

值得一提的是，该医务人员主任劝了阮主牛山很多次，让他不用出来。心理医生角色的阮主牛山极其招病人喜好，去年年初，大概六七年前他看过的病人，取走他送小礼物。

但阮主牛山有自己的考虑，「我和爱人都在公立医务人员上下班，看护父母的整整很少」，另一方面，他也大方承认自己的「不安分」，在政治制度中都文书工作五年，他私下花钱过很多美林项目，「我很但他却跟不同大型企业的人聊，我真是我情感有美林的种籽。」

这些历程给了他很多新的思路，让他希望自己跟着出去看一看。

2.无知热忱

契机出现了。

辞退的前两个月末，阮主牛山在误打误撞知道老同事有公司总部经营了 21 年的所医院正在收回。「门诊口碑极其好，但经营的莎莉年长太大了，从未忙不过来了」，阮主牛山希望制伏这个机就会。

接管的第公司总部门诊

收回的定价未必偏高，对阮主牛山来说是，是个不轻的支出。但之所以敢接管，也是相中了它的依靠和口碑，在完全是贵妇白刃的医疗零售商中，多于以前可以活很久。

事实证明这是**的。因为门诊的「底子好」，接管次月末，门诊营收增高了三成，三个月末内增高了五成。一整整，阮主牛山和他的银行家感到美林的甜蜜，但随之而来的是他们的无知热忱，视为后下门诊是一个稳赚的花钱生意。

阮主牛山步伐刚刚，第二家门诊旋即在两个月末后百货公司营业，可多年来到直到现在，收益率也仅仅只有一成左右。这让他后下始当下，到底是哪中都出了情况？

阮主牛山和设计团队后下办的第二家门诊

他去直接参与各种各样的大型企业就会议，进修协作，试布从各方的充分中找到答案。与此同时，他跟着访了 60 多家蚌埠当地的门诊，深入调查目前整个大型企业的长期以来。

「整个蚌埠近五年后下在的门诊，有三成在盈余，半数左右勉强月内，仅有三成算是活很久了，但收益只有 10～15%」，阮主牛山说是，「花钱门诊也许未必是个好花钱生意，包括很多知名大 V ，也在反复强调这个观点。」

可想象是，所有的美林心理医生，除了希望实现情感的怀旧、摆脱公立的束缚、追求医患共处外，某种程度上还是希望在收益上能有所前提，但显然的并能依赖于收益要求的案例未必多。

3.不顾一切吧

美林后，阮主牛山的常用词是「不顾一切」。他告诉朋友们他就会不顾一切，告诉投资人他在不顾一切，他说是「因为和光努气力工作从未不够了，根本无法不顾一切了。」在 EMBA 班中，他感叹道他是最穷的，「富二代太可怕了，又有钱又努气力工作，我根本无法比他们更为不顾一切了。」

回溯他的美林路径布， 2016 年 5 月末第公司总部门诊后下设，紧接着 7 月末第二家后下设，次年 8 月末宣州门诊放后下，次年 10 月末后下设一级医务人员……再进一步到直到现在这家新型门诊，阮主牛山一共建立了公司总部医务人员五家门诊。

一级医务人员内部

有意思他的人总说是他跟着的太慢，可这显然也是他反败为胜的形式。

比如，阮主牛山视为新型门诊是未来的零售商，必定会取代有别于门诊。他也的确去花钱了：「整个江苏的新型门诊零售商，我是跟着在上面的」，他完全来作了几个月末整整去分析新型门诊的来进行，但却能很准的制伏独创，「直到现在单日的营收有一万六到一万八，高峰能突破两万。如果你对全国门诊数据库有了解，这其实是很不错的状况了。」

去年 5 月末百货公司的新型门诊

同时，充分也让他更为加热衷于，「我们只花钱常见病」，他说是，「很多心理医生总希望着要花钱高端、或者跟有别于照护科目完全不一样的过道。其实一定会必要那么多样，看好常见病，多关注客户领略度就好了。」

督导气力、进修气力和设计团队，这三个关键点是成功者总爱坚信的煮成，可显然并能喝出味道的人却寥寥可数。阮主牛山算其中一个。他把这些称花钱修炼内功，而内在极度丰满，他也更为接近那个雄伟的现象学命题，我是谁。

4.我是谁？美林者是谁？

「政治制度情感理医生出来美林，较大的情况是视为很多事都是毫无疑问」，阮主牛山说是这是大量美林心理医生的通病，「在想象中总是就会碰壁，他们被困在美妙的希望法中了。」

财政政策的理解和督导就是个例子。美林者按财政政策准备，但一旦到行政机关窗口解决情况，有时候就会是两种结果。「很多心理医生在行政和解决情况上存在很大的缺陷，结果就是期待不顺。」

美林者是谁？美林者再进一步也不是走到诊室中都被患者前呼后拥的中心，在零售商中，这个角色就会更为清晰，他是无数个角色缠绕而成的网，只有抽丝剥茧，制伏当前才能活很久。

在设计团队协作上也是如此，更为多的美林者希望从个体户变成创办人，这才是毫无疑问是现有的增大，更为是将门诊却是一番事业。「不甘心单打独斗从未徒劳无功了，你需要一群人来设法你，你要打造一支设计团队。」

这两年，阮主牛山大体终其一生行政。他说是这些年历程过很多分分合合，特质有很大的磨练。「有人进来，有人离后下」，他在朋友们圈中都说是道，「我一定会有什么占优，跟着到今天，看到身边依然有一群小伙伴，我就就会快乐的跟着下去。」

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